Ressources financières

La stratégie financière de l’IECD s’appuie sur :

Des sources de financement diversifiées :
Les fonds privés constituent environ 46% des ressources financières de l’IECD. Ils proviennent majoritairement de partenariats privilégiés avec :
-  Des entreprises et des fondations d'entreprises,  telles que Veolia Environnement, Schneider Electric ou la Fondation d’entreprise Air France
- Des associations et d'autres fondations, comme l’association Frères de Nos Frères, l’association Groupe Développement, etc.

En parallèle, des dons de particuliers sont mobilisés, essentiellement pour contribuer à pérenniser l'action des partenaires locaux. Il s'agit de:
- Donations notariées et de legs testamentaires en exonération des droits de succession.
- Dons mobilisés par les campagnes régulières d'appel aux dons, "Semeurs d'avenir".

L’IECD bénéficie aussi de financements publics pour la plupart de ses projets et entretient ainsi des relations étroites avec l’Union Européenne depuis 1994, le Ministère français des Affaires Étrangères depuis 1995, l’Agence Française de Développement, ainsi que des Collectivités locales (comme le Conseil Général des Hauts de Seine, le Conseil Régional des Pays de la Loire, le Conseil Régional d’Ile de France, etc), ou encore le Ministère de l’Agriculture des Pays Bas, etc.  

Une ingénierie financière propre à chaque projet :
Un plan de financement est établi pour chaque projet et des activités ciblées de « fund raising » sont conduites. Le principe est d’associer, dans une logique de cofinancement, des fonds publics avec des fonds privés. L’articulation des contributions de chaque bailleur donne l’assise financière nécessaire à la mise en œuvre des activités et permet de répondre dans la durée à l’ensemble des besoins en financements des projets.

Des partenaires financiers adaptés :
Les centres d’intérêt de nos partenaires financiers, vis-à-vis de nos projets, diffèrent en fonction de leur activité et de la mission qu’ils se sont fixée. La phase d’ingénierie financière est donc menée dans une optique de cohérence entre leurs objectifs et la nature des projets. Leur expérience propre du secteur ou du pays d’intervention est mise à profit dans le cadre d’un véritable partenariat qui peut aller jusqu’à les impliquer dans le comité de pilotage des projets.

Une gestion financière optimale :
L’IECD a mis en place des outils de pilotage, de planification et de contrôles internes performants qui garantissent une gestion efficiente des ressources financières affectées.
Parallèlement, des évaluations techniques et financières ainsi que des audits internes et externes sont régulièrement effectués afin de vérifier la bonne mise en œuvre des projets et le bon emploi des ressources financières.

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Nos comptes sont certifiés annuellement par un commissaire au compte. Les comptes 2009 sont certifiés par HLP Audit (4 rue Amédée Ménard).

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